领导力考验的是一个领导者的综合能力，首先要具备前瞻的战略眼光，为企业寻求独特的发展之道；领导者还要树立正确的价值观，指引全体员工以此为镜；此外还要提升自身的领导力，加强自律、以身作则，增强团队的自律性。如何提升团队的领导力是考验一个人领导力最重要的因素，只有提升公司整体的领导水平才能使企业获得永续的发展动力。
纵观三国，曹操的企业跳槽率是最高的，隔三差五还有跳楼的。刘备生前企业管理的挺不错，可诸葛亮接管后，不善于和属下搞关系，结果把魏延给逼反了。只有孙权在位期间整个企业还算平和，未出现过一个叛臣，这与他的协调能力有不可分割的关系。
合肥之战中，孙权10万大军被张辽的800步卒重创，还损失了大将宋谦，本来已经伤痛欲绝了，这时他手下有个叫张纮的谋士当众批评孙权，说宋谦的死和这次战败都是孙权轻敌造成的。这个张纮也真不知趣净在伤口上撒盐，也不说几句安慰话，搞得领导很难下台，但孙权不但没有责怪他，还坦诚地对其说“是孤之过也，从今当改之”。
善于听取下属的正确意见是三国领导人的共同特点，但孙权的可贵之处在于，他善于采纳逆耳忠言。荆州战后，刘备大兵压境，孙权几次想与刘备讲和，刘备都不从。他的谋士赵咨建议他主动向曹丕投降，言外之意就是让他对曹丕称臣。孙权作为一方霸主，如果采纳势必有损自己的威名，自己也将名誉尽失，但孙权听后，不但没有治罪赵咨，反倒对其的计策大大夸赞了一番，立即就写了合作协议，曹丕也欣然同意了。这就使东吴避免了两线作战，得以专心对蜀，争取了战略上的主动，最终也成功地抵御了刘备的攻击。
孙权采纳了下属不中听的意见，不仅让下属感到自己的领导平易近人，拉近自己与下属的距离，还使其与下属之间形成一种和谐自然的关系。
而刘备在关羽和张飞被孙权部下杀害后，执意要讨伐东吴，尽管手下谋士和大将都力劝不可出征，但他非不听还险些将进言者处斩。以至于后来酿成大祸，使蜀汉从此一蹶不振，如果他能像孙权一样，三国中笑到最后的说不定就是他了。
所以说，协调自己与员工的关系也是领导者在团队中重要的职责，高超的协调能力可以有效地激发和提升自己团队的战斗力，让员工为共同的目标而奋斗不息。一个成功的企业，领导力不仅仅体现在个人身上，还体现在团队中领导层对整个领导力的提升上。
东吴是最善于学习的企业，老板孙权不仅自己善于学习，还鼓励自己的下属一起学习，最终建立了一个良性的学习型组织，在整个东吴刮起了学习风潮。正是这种先进的学习机制使得孙权团队的整体领导力大大增强，当然这与孙权的领导力也有密切的关系。他也是一个察人高手，周瑜33岁被孙权拜为大都督，鲁肃投奔孙权时才20岁，陆逊不到30岁就当上了大都督。
这三人中每个人的领导力都很强。周瑜在赤壁之战中成功挫败曹操，使其一蹶不振，有生之年再没有进犯过江东。鲁肃更厉害，为孙权制定图谋大业的战略性计划。陆逊最早是被吕蒙发现突出才能的，也是任职前名气最小的，孙权在刘备的大军压境之时重用他，可谓受命于危难之际，更能考验一个人的领导能力。结果陆逊火烧连营大败刘备70万大军，重创了其主力，使蜀国元气大，这也显现出孙权在用人方面的不同凡响。
