“不是英雄，不读三国。若是英雄，怎么能不懂寂寞？”一首《曹操》掀起了三国热；随之，厦门大学的易中天教授的《品三国》也登台亮相。
三国是乱世，但乱世出英雄。雄才大略的曹操，鞠躬尽瘁的诸葛亮，英武潇洒的周渝，坚韧不拨的刘备……演义出一部恢宏的历史画卷，而这一段段扑朔迷离的历史的背后，往往有一些鲜为人知的故事。
最让我感兴趣的事件是赤壁之战，首先是曹操，在看之前曹操给我的印象就是一个冷酷奸诈的历史形象，当然也是受了小说的原因，看了之后使我对真正历史上的曹操有了更加深刻的了解，当然曹操最让我佩服得是他的用人才能，放眼当今社会的大小企业，在用人方面是一个很重要的一关，这就是为什么人力资源是那么的重要，如果一个企业不会用人的话，那么这个企业将是一个失败走向灭亡的企业，同时也在告诉我们什么是人才如何去发掘人才，保证人才能够为我所用，能够死心塌地的为企业着想，曹操的前期为什么会那么快的迅速壮大，就是因为曹操能够发现人才，并尊重人才，能够让这些人发挥他们的才能，给他们施展自己才华的平台，能够采纳好的建议为自己所用，而且赏罚分明，这些成就了曹操身边不缺少有才干的谋士为他出谋划策，并死心塌地的跟随曹操，一个企业是一样的，靠什么壮大，靠的人，说白了企业是办事的不是办人的，如果一个企业不能够做到人才为我所用，不能够吸引人才，留不住人才那么这个企业将是一个失败的企业，刘备为了诸葛亮这样小他十岁的人才，能够屈身三顾茅庐，可见无论是在什么时代人才是多么的重要，一个真正的人才可以使企业迅速的发展并壮大起来，一个企业如果想做到这几点那么就要在文化上制度上管理上表现出整体的形象，首先一点就是要让员工信服，靠什么让员工信服，不只是单靠的工资，最重要的是企业的信誉和企业的发展潜力，有没有自己真正的一套企业文化，有没有好的管理制度，要做到人为我所用，就首先要管好人，要让员工信服，要让员工真正的看到企业的发展潜力，而不是意味的说意味的唱高调子，这样只能是一时的效果，但带来的后果是十分的严重的，因为直接影响了企业在员工心目的形象，企业靠什么传播，靠什么吸引人才，靠的是实力以及信誉，如果你在员工的心中就把这两样给毁了，还谈什么企业文化，还谈什么发展，一切都是空的，通过易老师的讲解使我明白了什么是“用人之道”！也使我明白曹操为什么能够一步步的走向强大！
用人之道，古今中外，仁者见仁，智者见智，变化无穷，机锋叠出，诡秘莫测，用之得心应手者事半功倍成其业，用之不当者事倍功没败其家。然道法自然，万变不离其宗，中国现代企业的用人之道也有其特定的规律与方法。
识才
识才，这是用人之道的第一步，否则就是人才到了你的公司门口或已招进了你的公司内，你却不知这是个人才。
知才
知己知彼方能百战百胜。知才，一方面是了解人才的能力有多大，在那一方面能最大限度地发挥起其所能；另一方面是理解人才的心理和需求，了解人才在什么情况下才能发挥出其最大的积极性和创造性。
用才
用才当然就是用人所长，使人才各安其位，各显其能。企业招才、举才、识才、知才的目的就是为用才，如果给人才安错了位，那就会前功尽弃，所谓“猿猴落水不如鳖，将军锄地不如农”正是这个道理。
信才
用人不疑，疑人不用。既然用了人才，就应充分相信人才，同时也相信自己用人的眼光
容才
用人是只用人所长，但企业雇佣到的是一个整体的人，他把长处交给企业的同时，也把短处带了进来。作为企业的领导者，要有博大的胸襟，容才的气度，宽以待人，既往不咎，对人才不求全责备
奖才
不可否认，人的行为有其追求自身利益最大化的一面，工作的目的之一是为了经济报酬，正如《管子•；七法》中所讲：“贤者食于能，斗者食于功”，金钱和物质利益的刺激是激发人才的劳动积极性的有效手段之一。“赏不行，则贤者不可得而进也；罚不行，则不肖者不可得而退也”。（《旬子•；王利》
许多企业都很注意对人才的奖励，但却往往忽视奖励的方式和方法。如只重金钱的奖励，轻实物奖励；重物质奖励，轻精神上的奖励；奖励不公开、不及时等。
爱才
“人的头脑和人的心一样，都是往懂得感谢他的人那里走的”（美国前国防部长麦那玛拉）人是有感情的动物，表面上，每个人都是独立的，尤其是人才，这种独立性表现的更加强烈，可是在骨子里，人都要别人的认可和爱护，来确定自己存在的价值。
企业的用人之道变换无穷，许多企业领导者都有其独特的用人方法：靠其自身的号召力，靠其人格魅力，靠言而有信，靠平易近人，靠为部下服务；靠激励，靠对人才出手大方，一掷千金等等，都是值得借鉴的。
