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  • 看“三国”,学“经营”,知“成败”

     作者:肖玉祥 来源:中国营销传播网

      二、文化

      对于平庸的“头”来说,文化其实也没什么;但对于具有远见卓识的企业家来讲,文化却是企业最核心的“灵魂”。

      因此,三国中领袖的不同,便有了不同的文化。

      在孙坚急赶着进洛阳、找皇帝玉玺的时候(在曹操看来就是一块石头),曹操却舍命追天子,终于如愿以偿挟得汉献帝,实现了“挟天子以令诸侯”,以汉献帝为藩号建立了自己的文化,并利用文化的软力量不断发展壮大自己、削弱敌人。

      刘备也不甘示弱,虽然兵微将寡,不敢与众诸侯直接争锋,但嘴巴一点都不饶人,甚至比曹操把文化玩得还要璀璨夺目!他以“刘皇叔”和“中兴汉室”为藩号,将自己的文化大胆定义为“汉室正统”,并以此作为自己团队凝聚力和战斗信仰的重要组成部分。

      孙权却不然,虽然从小饱读诗书,但在事业的“灵魂”(文化)方面,又岂是上述两大家的对手?因此,笔者戏称东吴相比魏蜀,为“没有文化”。既然没有文化,自然就碌碌无为。

      反观我们的日化行业,又何尝不是如此!

    本文相关人物: 刘备 曹操 诸葛亮 孙权 张飞 关羽 刘协 孙坚 董卓
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