最近，电视台热播新版电视剧《三国演义》，1800年前的故事，今天依然保持着旺盛的生命力。我忍不住从书架里翻出《三国演义》，秉烛夜读，颇有感慨。三国时期，群雄四起，逐鹿中原，是我国历史上动乱纷争的一大奇局。三大政治集团时而杯酒言欢，时而兵戎相见，关系错综复杂。透过纵横裨阖的军事较量，看到的是一个人才辈出的时代，正如清代史家赵翼所说：“人才莫盛于三国，亦惟三国之主各能用人，故得众力相扶，以成鼎足之势。”重用人才是魏、蜀、吴三国共同的施政方针，但具体措施各有千秋，仔细推敲，三国时期的人才战略，当今仍具有借鉴意义。
用人以才——曹操的用人策略
曹操用人，讲究“唯才是举”。曹操曾三次发布求贤令，向天下求贤。赤壁之战，曹操宴饮长江，以“山不厌高，水不厌深，周公吐脯，天下归心”的诗句来倾述自己渴望人才的心情。在选人原则上，曹操抛弃等级门第观念，用人不计前嫌、不论贵贱、把傲然出众的才华作为选用人才的前提。建安十五年（公元210年），曹操发布第一道《求贤令》：“今天下尚未定，此特求贤之急时也。若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！”从中看出，曹操选人不需要一定是全才，也不论是否廉洁或品德好坏，只要有一技之长，曹操都会爱之、信之、任之、用之。
南阳张绣与曹操是宿敌，投降曹操后却降而复叛，杀了曹操的儿子曹昂。但当张绣再次投降时，曹操仍能接纳他。《三国志》中记载：“绣至，太祖执其手，与欢宴，为子均娶绣女，拜扬武将军”。随后，张绣为曹魏训练了一支精锐骑兵，在官渡之战中力下大功。曹操的几大谋士中，荀彧、郭嘉来自袁绍集团，贾翊则来自张绣集团。几大名将中，乐进和于禁是曹操从行伍提拔，张辽来自吕布集团，张郃来自袁绍集团，而徐晃来自杨奉集团。曹操唯才是举、不拘一格选用人才的方针，使很多寒门中的优秀人才得到重用，也使曹操靡下聚集了当时最庞大、最优秀的人才队伍。借助他们的文智武功，曹操得以完成统一北方的大业。
从现代管理学的角度看来，曹操用人体现了极高的智慧和管理手段。在《三国演义》中，曹操每遇大事，都会找手下谋士集思广益，广泛听取意见。官渡之战，曹操甚至敢于听取原本是袁绍帐下许攸的意见。但是，在任务执行时，曹操却不派遣提出意见的人去办，而是选派曹操认为更适合的人去办。这种“谋权分离”的做法，即做到了用人之长、避人之短，又可以防止因其他人权利过大而挑战自己的权威。
总体看来，曹操的人才选拔方法，在当时重德轻才的社会里，具有明显的进步性，但是这种用人方法很容易产生严重的负面影响。任用不忠诚于团队的人是很危险的，一旦缺乏约束和监控，出众的才能将会毁灭原有的成绩。赤壁之战，曹操错误听取庞统的意见，83万大军灰飞烟灭；重用司马懿，使得曹氏基业最终被司马氏谋取，这都是曹操用人重才不重德的必然后果。
